Yalın üretime geçmeyelim mi?

Yalın üretime geçmeyelim mi?

Esma Akyüz
Ostim İş ve İnşaat Makineleri
Kümelenmesi Uluslararası
Proje Yöneticisi
[email protected]
 

Yalın üretim ve kaizen kavramları son yıllarda çok aşina olduğumuz ama üretim felsefemize tam anlamıyla bir türlü oturtamadığımız yabancı kavramlar gibi duruyor. Teknik veya yabancı kelimelerle dolu felsefi açıklamalara hiç girmeden özetlemek isterim. Yalın üretimin ana fikri aslında oldukça basittir. Üretim sürecinden kaynaklanan israfı ortadan kaldırmak için durmaksızın çalışmak. Üretim süreçlerinde israfın azaltılması, maliyetlerin düşmesini ve üreticilerin de rekabet avantajı kazanmasını sağlar. Rekabet üstünlüğü elde etmek için, birçok şirket bugünün küresel pazarında başarının temel taşı olarak yalın üretimi (veya yalın düşünceyi) benimsemiştir. Yalın İşletme Araştırma Merkezi (LERC) tarafından yapılan araştırmaya göre, tipik bir üretim operasyonundaki üretim faaliyetlerinin % 60'ı israftır ve müşteri için hiçbir değer taşımazlar. Bu israfı ortadan kaldırdığımızda maliyetler düşerken ürünlerimizde fiyat, emek ve zaman avantajı da yakalamış oluruz. Yapısında hiçbir gereksiz unsur taşımayan, hata, maliyet, stok, işçilik geliştirme süreci, üretim alanı, fire, müşteri memnuniyetsizliği gibi unsurların en aza indirildiği üretim sistemi olan 'yalın üretim' ile üretimin, verimlilikle beraber artırılması hedeflenir. İş dünyasının samuraylarını yetiştiren Japonların, sanayideki başarısının
sırrı da bu felsefeden gelmektedir.
Bu konuyu iyice anlamak adına, İş ve İnşaat Makineleri Kümelenmesi Yönetim Kurulu üyelerive Ostim OSB İstihdam Ofisi yetkilileri ile ASO Model Fabrika’ya bir ziyarette bulunduk ve işi yerinde dinledik. ASO Model Fabrika Yetkinlik ve Dijital Dönüşüm Merkezi’nde, yaklaşık olarak %65 uygulamalı, %35 kuramsal eğitimden oluşacak şekilde, en kalıcı öğrenme yöntemi olan deneyimsel öğrenme ilkelerine dayalı programları benimsemişler. Bu da katılımcılara, uygulama senaryoları üzerinden verimli ve verimsiz üretimi aynı ortamda deneyimleme ve sonuçlarını gözlemleme fırsatı sunmakta. Burada fabrikaların üretimden sorumlu yetkilileri, bu felsefeyi kendi fabrikalarına taşımak
üzere ‘yalın üretim’ odaklı eğitimler görebilmekteler.
İyi haber şu ki, hemen hemen her şirket, yalın üretim tekniklerini ve uygulamalarını kullanarak kendilerini geliştirmek için muazzam bir fırsata sahip. Yalın üretim tekniklerini kullanabilmek ve üretim sistemlerinizde oturtmanız için yüksek teknolojiye ihtiyacınız yok. Fabrikanızda halihazırda bulunan imkanlar üzerinden yalın üretime geçmek mümkün. Hele de robotik ve dijital üretime geçişin hızla yaşanacağı önümüzdeki yıllara hazır olmak için, yalın üretimi bir an önce oturtmak sanayicilerimiz ve ülkemiz için çok mühim. Üretimde israfı düşürürken verimliliği de aynı zamanda artırabildiğimiz bir sistem, yüksek kaliteli ürünleri önemli ölçüde daha düşük maliyetlerle sunmanızı
sağlayacaktır.
Rekabetin hızla arttığı pazarlarda müşteriler için tercih sebebi, en kaliteliyi en uygun fiyata alabilmektir.
Bu avantajı yakalayabilmek için de yalın üretim tekniklerini hızla öğrenmeli ve üretim süreçlerimizde uygulamalıyız. Yıllardır süregelen bir üretim kültürünü değiştirmek elbette kolay değildir. Bunun için emek ve sabır gerekecektir. Zamana ayak uydurmanın gerektirdiği dönüşüm için öncelikle değişimi fabrikalarımızın üretim bölümlerinden ziyade, tüm yönetim ve çalışanlarımızın beyinlerinde yapmalıyız. Üstelik yalın üretim tekniklerini sadece üst yönetimin algılaması veya sadece üretimde çalışanların algılaması da yetmez. Yalın üretim felsefesini tam uygulayabilmek adına fabrikanın yönetiminden işçisine kadar tüm ekibin de aynı anda kabul etmesi ve eşit olarak bu felsefeye göre hareket edilmesi gerekmektedir. Aksi takdirde pazardaki yerimizi, üretim israflarından arınıp maliyetlerini düşürerek fiyat avantajı sağlayan rakipleriniz alabilir. Ya da aynı düşünceden hareketle ülkemizin sanayicileri, yabancı rakiplerinden önce davranıp uluslararası pazarlarda öne çıkabilir. Şimdi siz söyleyin, dünya pazarında rakiplerimizin yerini almak için yalın üretime geçmeyelim mi?
Kaynak: LERC, ASO Model Fabrika,

Yorumlar

Yorum yapabilmek için lütfen giriş yapın.

Giriş Yap